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Définir une gouvernance agile pour le Portfolio Management
Smart & Agile Organization
Contexte client
Notre client est un groupe industriel français de produits cosmétiques fondé au début du XXe siècle. Présent dans 130 pays, il compte près de 30 marques et emploie 70,000 collaborateurs.
Besoin client
Afin de piloter le portefeuille unique des projets de la Recherche & Innovation, quel cadre mettre en place pour faire évoluer les processus et les outils ?
Solution
En 4 semaines, définition de la gouvernance agile à appliquer au projet, formation et onboarding d’une équipe IT et Métiers de + de 20 personnes d’entités différentes. Durant 17 mois, lancement et animation des sprints, conduite d’ateliers pour alimenter le backlog et accompagnement PMO.
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